Корпоративное обучение, которое меняет рабочее поведение
Управление · Лидерство · Переговоры · Коммуникация
· Личное развитие
drost.info@mail.ru
Основной фактор развития Компании —
кадры.
ДРОСТ
Практические очные тренинги для руководителей и команд.
ДРОСТ
Практические очные тренинги для руководителей и команд.
- Сильная команда: снижение текучести кадров и качественное усиление профессионального состава.
- Рост эффективности бизнеса за счет внедрения современных и практичных управленческих подходов.
- Построение клиент-ориентированного сервиса: создание системы продуктивных и долгосрочных отношений с клиентами.
- Повышение личной эффективности сотрудников: развитие самодисциплины, тайм-менеджмент, управление внутренней энергией и продуктивностью.
Работа с реальными ситуациями участников, отработка инструментов и конкретные действия для применения после обучения.
- УправлениеРуководители испытывают сложности с делегированием, постановкой задач и обратной связью.
- КоммуникацияРабочие разногласия перерастают в конфликты и мешают взаимодействию.
- УстойчивостьСотрудникам трудно справляться с напряжением и сохранять конструктивность в сложных ситуациях.
- ПереговорыМенеджерам сложно аргументировать ценность предложения и работать с ценовыми возражениями.
Программы тренингов
- Результат: участники отработают базовые управленческие инструменты и составят план их применения в своей команде.
- Результат: участники освоят и опробуют практические способы регулирования напряжения и поведения в конфликтных ситуациях.
- Результат: участники потренируются вести сложные переговорные диалоги и защищать ценность предложения.
Условия проведения
Что входит в стоимость:
проведение одного восьмичасового тренинга по согласованной программе.
Что обеспечивает заказчик: помещение, оборудование, печать материалов и организационные условия.
Согласовываются и оплачиваются отдельно:
Существенная адаптация программы, предварительная диагностика и последующее сопровождение.
Как организуется обучение
1. Обсуждение запроса. Уточняем аудиторию, задачи и ожидаемые результаты.
2. Согласование программы. Определяем содержание, дату, формат и организационные условия.
3. Проведение тренинга. Участники работают с практическими заданиями и рабочими ситуациями.
4. Завершение. Подводим итоги и фиксируем инструменты для дальнейшего применения.
Автор и ведущая программ ДРОСТ
Опыт работы:
- Более 11 лет опыта в сфере управления, корпоративного обучения и развития сотрудников, в том числе в структурах ПАО «НК „Роснефть“».
- Разрабатываю и провожу практические программы для руководителей и команд. В работе сочетаю методический подход, психологию обучения взрослых и разбор реальных рабочих ситуаций.
- Формат сотрудничества: независимый специалист, плательщик налога на профессиональный доход (самозанятая)
- Наталья Шелесова ООО "Дартс"
Руководитель отдела аутсорсинга
Тренинг "Эффективный руководитель" очень понравился, потому что ушли многие вопросы "почему все, как всегда", стало ясно, что раньше делалось неправильно, где мной допускались ошибки, именно как руководителя. Когда ты недавно был рядовым сотрудником, а сегодня ты руководитель, не сразу получается перестроиться. Юлия по полочкам и без воды изложила, что должен делать руководитель, а что не должен, что и как он должен организовать, чтобы механизм заработал.
Было насыщенно и интересно. Тренинг для меня был полезным, потому что появился настрой развиваться и получать другие результаты от своей работы, не ждать, что как то все само устроится. Я почувствовала уверенность и силы двигаться дальше.
Спасибо нашему тренеру Юлии за искреннюю заинтересованность в нашем продвижении, за мотивацию и за то, что никто не скучал эти два дня!
- Сергей Шеремет ООО "Ортос"
Руководитель технического отдела
Очень интересный и познавательный тренинг-курс "Эффективная коммуникация в конфликте. Эмоциональный интеллект руководителя!"
На моей практике это первый тренинг, такого вида в таком исполнении и на такую непростую тему как коммуникация в конфликте, и как это избежать!
В голове появился некий порядок мыслей как действовать дальше и как анализировать не только себя но и аппонента (который недоволен)!
Очень большое впечатление произвела работа в коллективе в упражнении (Для кого ❤)отложилось и оставила неимоверное впечатление от проделанного!
Так же намного стало понятней как вести правильный и внятный диалог
В теме " каналы и коммуникации в конфликте ". Ведь очень важно не только выслушать какой важный наш потребитель и человек, но и себя предоставить достойным образом и преподнести себя так, что человек будет расположен согласиться с тем, что мы тоже первоклассные специалисты без которых они тоже не смогут вести деятельность, это будет сложно без нашего труда и знаний!
Установление контакта опять же не прошло мимо теперь есть знание и чуть умение чтобы тебя услышали правильно!
Спасибо огромнейшее тренеру Юлии!
Безусловно она профессионал своего дела !
- Елена Никитина ООО "ОРТОС"
Очень познавательный и полезный тренинг для личного эмоционального интеллекта, а также для работы с конфликтными клиентами. Много фишек для работы)
Работа с эмоциями, с гневом, распознавание эмоций
Очень запомнилось Донорское сердце. Оказалось познавательно, узнали много нового о своих коллегах.)
Тренеру Юлии огромное спасибо! Было, интересно, весело и очень доступно для понимания. Хотелось бы порекомендовать этот тренинг не только руководителям, но и рядовым сотрудникам. Это полезно всем!
- Марина АбрамоваООО "Русь"Тренинг "Эффективное руководство. Полный управленческий цикл"
Не ожидала такого эффекта перезагрузки мозгов, эмоций и подьема мотивации. Понятные, логичные инструменты, которые я реально могу использовать. Расширился взгляд на то, как выстраивать коммуникацию с сотрудниками, многое стало ясно из психологии поведения подчиненных. На управленческих тренингах уже приходилось участвовать, но на этом я получила заряд мотивации настоящего лидера и ясной системы управления. Спасибо огромное тренеру Юлии за высокий профессионализм, было человечно, интересно и эффективно.
Опишите задачу компании и укажите интересующую программу.
Я свяжусь с вами, чтобы уточнить детали и обсудить подходящий формат.